Líder vs Jefe: 3 tips para gestionar los equipos de manera eficiente

Gestionar tu equipo de trabajo de manera eficiente, es clave para llevar adelante tu empresa. Para eso el rol del líder es fundamental. En este post repasamos 3 conceptos claves para que lo hagas de una manera exitosa. 

La pandemia y todos los cambios que trajo el Covid19 vinieron para quedarse. Los consumidores y el comportamiento de nuestros equipos de trabajo han evolucionado, y tenemos que adaptarnos a eso. Los líderes debemos acomodarnos a esta nueva realidad, y debemos entender, con humildad, que no la sabemos todas.

El rol de liderazgo implica ser conscientes de todo esto que está ocurriendo. Los directores de las organizaciones nos tenemos que transformar: hoy quien gestiona equipos debe liderar buscando guiar y facilitar en vez de imponer.

Dejando esto claro, ahora vamos a ver 3 ejes para liderar un equipo de trabajo de una manera exitosa:

1.Objetivos Claros:

Establecer pautas de trabajo claro, definición de roles y responsabilidades sin fisuras desde un comienzo, facilita la forma de trabajar.

Todos los miembros del equipo deben estar al tanto de qué queremos, cómo lo vamos a lograr y hacia dónde vamos desde el minuto 0. Pero además, debemos decir definir el rol y responsabilidades que tiene cada uno. Todo transparente. Esto es indispensable para que lleguemos a la meta. 

Esta definición va a ser la brújula que va a guiar a mis equipos de trabajo y va a aumentar la productividad: todos sabemos hacia dónde vamos desde el comienzo y remamos para el mismo lado.

Pensémoslo como cuando vamos de vacaciones. No es lo mismo organizar un viaje random que sí tenemos claro a dónde viajamos, presupuesto, logística etc. Si tenemos identificados los objetivos, todo el equipo puede participar, entender el plan y comprometerse. El rol del líder es clave por que debe acompañar y apoyar cuando sea necesario y ajustar si hemos perdido el rumbo.

2.Comunicación Efectiva: 

Un verdadero líder debe fomentar una comunicación fluida y abierta con su grupo de trabajo y generar este tipo de intercambios entre el grupo en sí. Esta premisa debe estar estar presente cuando planteamos los objetivos, debe ser sin fisuras: en el a dónde queremos llegar y de qué manera se quiere lograr.

Pero como digo siempre, primero las personas: la comunicación debe ser activa y empática para poder atender las necesidades que se van presentando y acompañar de manera correcta a nuestros equipos de trabajo. El feedback constante permite demostrar que formamos parte y evita caer en fallas por malos entendidos.

Estar alertas, con buenos reflejos y perceptivos: atender los conflictos a tiempo es clave dentro de la comunicación. Hay que abordarlos antes de que salgan de control. Al hacerlo, se ayuda a los empleados a sentirse valorados, escuchados y una vez superada la tensión, se sienten humanamente comprendidos. Así pueden poner su atención total en el trabajo.

3.Sacar lo mejor de cada uno

Ser un buen líder implica estar presente en los procesos, pero confiar en quienes designamos para ser responsables de dichas tareas. Debemos hacer un seguimiento, acompañar y ofrecer ayuda cuando consideramos necesario.

Como líderes asumimos la responsabilidad de lo que sale mal, pero reconocemos a nuestro equipo cuando las cosas salen bien. Solo haciendo un seguimiento continuo podemos entender qué está pasando y empatizar con el equipo. 

Debemos estar atentos y reconocer las debilidades y fortalezas de nuestros colaboradores, sus puntos fuertes y ver cómo sacar el mejor provecho para la empresa. Debemos estar atentos a las necesidades y si mi colaborador levanta la mano, tengo que estar a disposición.

Asignar tareas y delegar responsabilidades de acuerdo con las competencias de cada  uno es fundamental para obtener los mejores resultados. La base es escuchar, mostrar confianza y delegar cuando sea necesario, buscando siempre sacar lo mejor de cada colaborador.

4. Bonus track: inspirar

Un verdadero líder comprende la importancia de inspirar al equipo. El respeto se gana, no se exige. ¿ Cómo se gana? con el ejemplo: mostrando empatía, confianza, humildad y admitiendo cuando nos equivocamos.

Si queremos lograr lo mejor de nuestros colaboradores, debemos buscar lo mejor de nosotros mismos porque en definitiva el liderazgo no se regatea: debemos inspirar a nuestros equipos y es aquí donde marcamos la diferencia (para bien o para mal).

Perfil del consumidor postcovid 2021

Un estudio hecho por Kantar nos revela los 5 comportamientos que van a caracterizar al consumidor argentino. Un buyer más ecofriendly, ahorrativo, y con una nueva búsqueda del bienestar, irán acompañados de un uso excesivo de pantallas. ¿Cómo deben alinearse las empresas con esta nueva forma de consumo?

Estamos a un  año desde la llegada del Covid-19 y esto generó cambios en la mente del consumidor. Lo que pasó el año pasado alteró el orden de prioridades. Por otra parte el mensaje, la identidad, y la promesa de marca cumplida, son fundamentales al momento de realizar una compra.
El contexto actual  genera cambios en las preferencias y expectativas de los usuarios. Y  debemos conocerlo para lograr un impacto que consiga conquistarlo para que finalmente compre.
La consultora Kantar, presenta el informe Perspectivas 2021 y da a conocer cinco tendencias sobre cómo va a comportarse el consumidor. Si bien no se puede hacer futurología, esto brinda la posibilidad de conocer a este nuevo consumer y de ser necesario, ajustar nuestra oferta de acuerdo a su nuevo perfil.

1.Un consumer más ahorrador

Muchos engranajes de la economía estuvieron frenados durante el 2020, y ponerlos en funcionamiento no será fácil. Más allá de la tibia recuperación del nivel de actividad, las familias libran una batalla con los aumentos de precios y eso obliga a repensar de manera integral los gastos de los hogares.

Uno de los principales motivos de decisión de compra es la relación calidad-precio. El consumidor se vuelve más selectivo.

El 95% de los consumidores argentinos presta mucha atención al precio de los productos que compra y a las promociones. Van a comparar y a analizar con un mayor grado de información y planificación, afirma el informe.

Sebastián Corzo, Marketing & Business Development Leader, sostiene que «los argentinos siempre fuimos muy sensibles a los precios, verdaderos estrategas al momento de decidir nuestras compras. Pero la pandemia acentuó esta característica, de manera tal que un tercio de la gente está más atenta que antes a los valores de las góndolas».

2.Larga vida al mobile

El cliente compra más online para evitar aglomeraciones y por comodidad. En  2021 el ecommerce sigue siendo la estrella.
Estamos conectados todo el tiempo a través de nuestros celulares. Los dispositivos móviles nos permiten comunicarnos con nuestros seres queridos, pero también son la clave para nuestro trabajo. Los smartphones serán más multifacéticos y omnipresentes que nunca.

El comercio electrónico esta imparable. Y creció en unos de meses lo que le podría haber llevado años.

Esta digitalización forzada de la compra, acompañada por las ventajas en términos de seguridad y ahorro de tiempo, hizo  que el usuario comience a hacer todo tipo de transacción a través de la pantallas.

Un 42% indica que, a partir de la pandemia, hace más compras o contrata servicios desde su teléfono celular, mientras que un 45% hace más cursos o ve tutoriales a través del dispositivo móvil que antes del Covid-19.

El nuevo desafío no solo exige una digitalización del proceso de compra. Requiere de experiencias personalizadas para los usuarios mediadas por la tecnología, para probar su compra antes de decidirse. 

3.Eco Friendly

El consumidor es más verde y está mucho más consciente de su entorno. Es más  sustentable. Es consciente de la huella medioambiental de lo que consume y busca empresas que sigan la misma pauta. 

El buyer del 2021 sabe que con pequeñas acciones puede puede hacer algo por su medioambiente: opta por lo reciclable, lo orgánico, transportes no contaminantes, huertas, separación de residuos etc.

Aunque un 33% declara que nunca separa los residuos reciclables, un 24%, lo hace más que antes de la pandemia, sostiene el informe.

Además, 3 de cada 4 argentinos cree que sus decisiones pueden ayudar a modificar el entorno. «La conciencia de nuestra capacidad para cambiar la realidad nos empodera, pero también conlleva una responsabilidad individual y colectiva» explica Corzo.

4. Consumidor responsable

El consumidor es mas consiente del efecto de las propias acciones, pero eso hace que se fije también en lo que hacen o no las empresas y los gobiernos. Van a estar mirando lo si son sustentables si respetan la diversidad y  como tratan a sus empleados.

Serán jueces y dictaran sentencia, ya que saben que cuentan con los medios para viralizar historias negativas.

El 84% de los argentinos prefiere comprarle a empresas y comercios que tratan bien a sus empleados (20% lo hace más que antes de la pandemia) y un 61% piensa que las empresas deben ponerse al frente del cuidado del medio ambiente y la comunidad.

5.Bienestar, fitness y relax

Se imponen nuevos hábitos saludables de la mano de la meditación, la comida saludable y el deporte.

En el 2020 vivimos el boom de las ventas de bicicletas, por ejemplo. La búsqueda de actividades deportivas y la meditación se vuelve un must do. El consumidor quiere saber lo que come y sus componentes.
Millenials y Centenials, componen uno de los grupos principales que renueva el significado de la búsqueda del bienestar. Un 33% limita el consumo de alimentos procesados o artificiales. El 34% realiza actividad física y/o practica deportes y un 42% dedica tiempo a meditación, relajación o terapia.

Es momento de repensar nuestro plan de negocios y tener en cuenta el nuevo perfil del consumidor 2021.

Y vos ¿Ya revisaste tu buyer persona?¿Crees que será así la tendencia general para el perfil del consumidor?

7 claves infaltables para generar más productividad en tu empresa con el teletrabajo

La transformación digital vino para quedarse y debemos estar preparados: para el 2028 el 78% de los equipos tendrán trabajadores a distancia. Descubrí cómo dominar el homeoffice en tu empresa y adaptar tu compañía de la manera más eficiente.

El 2020 fue un año bisagra para muchas empresas. El Covid19 obligó  a muchas compañías a adaptar su forma de trabajo a  la virtualidad. Tanto es así que muchas firmas tuvieron que enfrentar este proceso de digitalización  superando muchos obstáculos, sin mayor preparación y de manera casi inmediata. Falta de equipos, software y conexión de calidad, han sido parte de los problemas que los grupos de trabajo han debido enfrentar en el  2020.

Pero no creas que es una moda y nada más. Ya no hay vuelta atrás, no volvemos a lo viejo de antes del 2020. Y . Este nuevo desafío nos obliga a los empresarios a evolucionar y repensar cómo estamos trabajando hoy .

Hacia dónde vamos con el teletrabajo:

Si alguien sabe de esto y comparto muchas de sus ideas es mi amigo Andrés Silva Arancibia, fundador de Flumarketing quien dice, “prácticamente 3 de cada 4 empresas van a tener trabajadores de manera remota y se va a  instalar como  la normalidad para el 2027“.Viendo las estadísticas incluso, se habla de que para el 2028 el 78% de los equipos tendrán trabajadores a distancia (Upwork, 2020), para eso vamos a tener que estar preparados para  liderar también a distancia. Así que si pensabas que esto era una moda pasajera, debo decirte que estás equivocado.

¿Cómo trabajamos de manera efectiva?

Ya lo sabemos: vamos hacia un mundo híbrido, y el teletrabajo es mucho más que tecnología, es un medio para lograr nuestros objetivos pero requiere de mucha gestión del ámbito humano. Es decir que hay que adaptarse a esta nueva  normalidad, y lograr dominar el teletrabajo de manera efectiva. Para empezar a andar en este camino mi amigo Andrés,  habla de un Modelo de Productividad Laboral a Distancia (PLD) y  da 7 consejos clave para mantener la productividad laboral en el teletrabajo: 

1  Generar acuerdos  con tus colaboradores: 

Regla clara para la vida no solo para lo remoto: todo se pacta de antemano. Porque como dice el dicho “cuentas claras ”….Andrés Silva propone trabajar en tres áreas de compromiso: acuerdos en los tiempos de trabajo remoto, sobre los tiempos de respuesta y de notificación de disponibilidad. En la práctica sería convenir entre las partes ¿Cuándo comienza la jornada laboral?, ¿Cuándo termina?, ¿Cuánto tiempo se tarda en responder? ¿Quién estará disponible? etc. Así hay menos incertidumbre y más certezas.

2  Mantener  un ritmo de comunicación: 

La comunicación debe ser fluida y constante pero no debemos caer en la reunionitis porque perdemos y hacemos perder más  tiempo a nuestros colaboradores en reuniones que cumpliendo sus actividades. Siempre ayuda establecer un ritmo  diario, semanal y mensual y pautar estos encuentros. Esto nos permite tener  menos reuniones  pero más efectivas. Así gestionamos  de la mejor manera el tiempo de todos.

3 Instaurar una cultura de  Lugar-Video-Primero: 

Una imagen vale más que mil palabras y el lenguaje no verbal (expresiones, posturas, gestos) también comunica, por eso el uso de la cámara en las reuniones de teletrabajo es tan o más esencial que el audio. Motiva a tus colaboradores a buscar un lugar tranquilo, cómodo y profesional para las reuniones con un diseño y status similar al usado en la oficina. Y no menos importante, motivarlos a no perder el hábito de vestirse para ponerse en “modo oficina”, por que como dice una famosa conductora: como te ven, te tratan.

4 Humanizar las relaciones  digitales: 

A pesar de que hoy todo esté más sistematizado y digitalizado, es importante hacer sentir bien a nuestros colaboradores. No todo es trabajo, usa algunos minutos para preguntar sobre la vida personal del empleado. Hay que empatizar, reconocer los logros y el buen trabajo, sus esfuerzos e iniciativas. Y no perder el foco sobre lo importante que son ellos, para la existencia de nuestras empresas/organizaciones. Son el pilar de nuestra organización sin mas ni menos.

5 Invertir en tecnología de teletrabajo:

Si quieres sobrevivir en la era digital el kit básico que hay que tener: equipos, software e internet de calidad. Después  hay herramientas de videoconferencia que tienen opciones gratuitas de bajo costo, como Zoom, Meet o Hangouts etc. Las aplicaciones no son la  salvación sino que necesitan de nuestra gestión. Para algo más avanzado puedes optar por  distintos software de gestión de equipos y proyectos. 

6 Considerar los tipos de personalidad existentes en tu equipo: 

Es tarea de la empresa y del líder a cargo, identificar cuál será el mejor cargo para cada colaborador. Como dice Andrés, es indispensable identificar al dominante, influyente, estable y concienzudo. Debemos saber y reconocer si los miembros de nuestro equipo están en un rol donde puedan dar su máximo potencial conociendo sus debilidades y fortalezas.

7 Desarrollar un liderazgo digital remoto:  

Un líder con distancia física  debe ser capaz de utilizar, evaluar, encontrar, crear  y compartir  contenido utilizando las tecnologías de la información y el internet. Debe tener una visión digital  para crear estrategias y presencia haciendo uso de estas herramientas. Pero lo más importante, debe tener un estilo de comunicación que respalde esta presencia y que se adapte: que tenga apertura para explorar y adoptar nuevas tecnologías, estructuras y procesos. Es decir,  un líder capaz  de adaptarse a las nuevas tendencias, que sin lugar a dudas vinieron para quedarse.

¿Ya diste el salto digital en tu negocio? ¿Qué hiciste para adaptarte a esta nueva normalidad?

 

 

Quedan 7 años más de Covid: ¿Vas a esperar para adaptar tu negocio?

Parece  que hay pandemia para rato, entonces hablemos de transformación digital. Llegan las vacunas y se asoma una luz de esperanza. ¿Pero volveremos a la ‘normalidad’?.

Digámoslo de una vez: estamos cansados del Covid. Desde el 2020 las cuarentenas, barbijos y cepas, y demás cuestiones científicas  se han vuelto, increíblemente, parte de nuestra vida diaria y no vemos las horas de dejarlas atrás. Vemos lo que está pasando en Europa con el diario del lunes, y tampoco es muy alentador.

Empezamos a medir el mundo en vacunas y comienza la carrera para conseguirlas. El científico estadounidense Anthony Fauci ha sugerido que se necesitará tener del 70 al 85% de la población inoculada -y poder lograr así la ansiada inmunidad de rebaño-para que todo vuelva a la normalidad.

Dado que las vacunaciones ocurren más rápidamente en los países occidentales más ricos que en el resto del mundo, según la calculadora Bloomberg, tomará 7.4 años al ritmo actual inocular a toda la población. ¿Vamos a esperar a que pase?

Barajar y dar de nuevo

En el primer confinamiento éramos todos héroes. Aplaudimos, nos quedamos en casa, desinfectamos todo y, a pesar de los litros de alcohol en gel, ahora sabemos que nos toca otra ola y la aceptamos. Y según las predicciones de los que saben  es algo que no va a terminar en el corto plazo entonces ¿Qué hacemos los empresarios frente a este escenario?

Si algo hizo la pandemia a las empresas es repensarse. Fue un sacudón, pateó el tablero.  Tenemos que pensar que ya no hay vuelta atrás. Puede haber una nueva normalidad en los próximos 7 años, pero hay que pensar que esto no tiene retorno.

Lo que nos invita a poner el foco en el futuro y entender que tenemos puntos a trabajar.

Es  por eso que, para poder acompañar este proceso evolutivo de nuestra empresa en los tiempos que corren y no morir en el intento debemos parar la pelota y ver como estamos haciendo las cosas.

Es una oportunidad para hacer las cosas distintas.

Debemos replantear nuestro modelo de negocio a esta nueva realidad, en donde cambia el escenario y cambian nuestros buyer persona, cambia la gestión y los modelos que aplicamos. En donde transformarme no es otra cosa que adaptarme a las necesidades del momento, a lo que me pide mi entorno.

Dar el salto a la transformación digital no es sólo inevitable en el proceso evolutivo de mi empresa, sino el único que queda si quiero sobrevivir, porque las empresas que no lo hagan van a desaparecer. 

Primera a fondo, pero con disfrute

Nos quedan  al menos 7 años, quizás más, quizás menos. Y debemos vivir la transformación digital de nuestras empresas como un proceso constante,  como un viaje no un destino.

Ahora bien, una vez que aceptamos que la transformación es el camino debemos, ver qué herramientas necesitamos para empezar a lograrlo y que presupuesto voy a necesitar. Ahí debemos analizar: qué necesito hoy y tratar de prever con qué tipo de desafíos me voy a encontrar a futuro.

Ver la transformación digital como una estrategia de mi negocio es la clave para hacerla sostenible en el tiempo. Para eso hay que repensar la forma en que vendemos. Para eso debemos verificar los canales que usamos y focalizarnos en la experiencia del usuario y satisfacer sus necesidades.

Pero nunca perdamos  de vista que el éxito de la transformación digital depende del grupo humano. Podemos tener  el GPS  para nuestro viaje –tecnología y plan de negocios-, pero los mejores copilotos para esta aventura son las personas que trabajan  en mi empresa. 

Ahora es tiempo de arrancar, apretar el acelerador y mirar el camino que nos queda recorrer.

Siempre hacia adelante, porque de esto va a depender el éxito de tu empresa en los próximos años. Disfrutemos el viaje.

Estamos viviendo una nueva realidad que ha venido para quedarse. ¿Vas a evolucionar?¿O vas a esperar 7 años para volver a la normalidad? 

              

Cómo encarar la transformación digital y no morir en el intento…

La pandemia nos obliga a adaptarnos a una nueva forma de vivir, de trabajar y ya no hay vuelta atrás. Te recomiendo 5 ejes para poder acompañar el proceso evolutivo de  tu empresa a  los tiempos que corren y no fracasar. 

Definimos la transformación digital como todos aquellos procesos y dinámicas de trabajo que necesitamos  para que nuestra empresa evolucione. Y es el eje de la agenda principal de las organizaciones de todo el mundo, especialmente para Latinoamérica para este 2021. Esto nos invita y conlleva  a pensar nuevos cambios de paradigmas y  nuevas inversiones. 

Cuando hablamos de procesos y dinámicas para adaptar o no nuestro negocio, no  nos referimos a cosas complejas como la robótica, Big Data o la inteligencia artificial. Sino que estamos hablando de cosas más simples: cómo nos comunicamos con nuestros clientes, cómo respondemos el Whatsapp de mi empresa o el Facebook, y  hasta cómo gestionar el talento humano de mi organización. 

Tenemos que pensar que ya no hay vuelta atrás. Puede haber una nueva normalidad, pero hay que pensar que esto no tiene retorno. Lo que nos invita a poner el foco en el futuro y entender que tenemos puntos a trabajar. Es  por eso que,  para poder acompañar este proceso evolutivo de transformación digital  de nuestra empresa en los tiempos que corren y no morir en el intento, recomiendo 5 puntos: 

1.Trabajar la resistencia al cambio de nuestros colaboradores:

 Esto empieza primero por arriba, por los CEO. Si  los directivos no estamos  listos para darle la mano a la evolución y entender   que tenemos que cambiar las viejas formas con las que trabajábamos hace 1 año, no podemos pedírselo a nuestros colaboradores. Los  principales gestores del cambio son  los SEO de la empresa, la transformación va siempre desde arriba hacia abajo. 

El punto de partida en esta resistencia el cambio es que nosotros los directivos debemos promover esta nueva realidad y acompañar con acciones.

Pero además de este contagio evolutivo vertical, debemos entender que el pilar fundamental de las empresas son las personas: empecemos a ser conscientes  de cómo trabajamos con nuestros equipos de trabajo, y comprender  que hay un nuevo mundo. Si hoy estoy haciendo una videollamada y veo a un niño corriendo no me va a afectar, es algo natural. Una de las cuestiones  más valoradas por las personas  es el tiempo, el estar con nuestra familia.  El tiempo de nosotros tomó un valor muy importante en estos  meses. 

Nuestros hábitos como consumidores han cambiado y  este tipo de situaciones ya son una corriente del fluir del trabajo. Entonces, cómo directivos de las organizaciones debemos ser conscientes que estos hábitos van a madurar y que tenemos que darle la mano, no luchar contra ellos.

2.Inversión en los canales

Si bien no es algo nuevo y la pandemia forzó esta transformación, tenemos en Latinoamérica empresas que recién están  aterrizando en lo digital. Y eso requiere, entre otras cosas: equipos, inversión, capacitación. E implica revisar nuestro buyer persona, revisar el tipo de cliente ideal y comprender sus nuevos hábitos en este  2021.

Esto es fundamental para poder  organizar la inversión y la profesionalización de nuestros canales digitales. ¿Dónde están estos clientes? ¿ Dónde los encuentro?, tomen las empresas  que tienen de referencia y revisen cómo interactúan  hoy con ese buyer , para saber el estereotipo de consumidor al que queremos apuntar :ese cliente que  hace click en mi anuncio y compra en mi empresa.

3.Definir qué es Innovación para nosotros y para nuestros colaboradores.

Hay que  buscar un punto en común para interpretar entre todos qué vemos y qué entendemos por innovación. Para esto un tip muy sencillo,es conocer lo que están haciendo las empresas de mí mismo rubro en países más avanzados. Lo que debo hacer es un research de las empresas que se dedican  a lo mismo  e investigar  qué están  haciendo las compañías  que están a  la vanguardia a nivel mundial. Creo que este puede ser un buen punto de partida muy sencillo para ponernos a hablar  de innovación y  ponernos de acuerdo con nuestros colaboradores.

4.Revisar mi Modelo de Negocio en esta nueva Modalidad

Un buen punto de partida para empezar  este camino de la transformación digital  y pensar otras dinámicas, es ver lo que hacen las empresas más avanzadas. 8 meses atrás Google y Facebook comunicaron que sus colaboradores no van a volver a trabajar en sus edificios corporativos.

Esto marca una tendencia, y hoy las mejores empresas del mundo en todas las organizaciones están revisando cómo van a  adaptar sus oficinas para los tiempos que vienen. 

La tecnología dejó de ser algo de tecnólogos, pasó a ser algo de todos. Hoy todos los habitantes del mundo somos  un poco coronials porque somos de la generación del coronavirus. Tuvimos que adaptarnos a una nueva forma de vivir, de trabajar y ya no hay vuelta atrás. 

Todo se transforma: cambia nuestro consumidor,  los canales de comunicación y la realidad de nuestros colaboradores .  En este nuevo escenario,  debemos repreguntarnos quién es nuestro cliente hoy  y en qué canales lo encuentro.

Tener eso claro me permite  entender otros elementos  clave  de mi Modelo de Negocio como la puesta de valor y las inversiones que tengo que realizar que  también son distintas. Por eso  hay que revisar una y otra vez  nuestro Modelo de Negocio hasta cansarnos. Ya no vuelve el modelo viejo de 12 meses atrás.

5.Presupuesto  e Inversión 

Cuando  pensamos en esto siempre nos genera miedo. Para no asustarnos, pensemos ese presupuesto en etapas, marcando puntos de prioridad. Y estemos tranquilos, porque ya con que demos un primer paso ya vamos a estar evolucionando.

Ya incorporando  una herramienta tecnológica o  dos, o empezando a entender cómo trabajar colaborativamente con nuestro equipo, ya vamos a estar un paso adelante.  No tengamos miedo de pensar en un presupuesto  dividido en fases, como estos 4 puntos que mencione, para poder armar y organizar un plan de trabajo.

Pero tengamos algo claro: no existe  transformación digital, no existe el repensar dinámicas y procesos de trabajo para adaptarnos a los tiempos que corren  si el CEO no está chipiado que en este momento lo más importante son las personas y los colaboradores de nuestras empresas. 

Debemos ser conscientes que todos estos cambios que estamos viviendo  nos permiten repensarnos.

Hay que hacer un bollo a la vieja hoja de ruta, tirarlo a la basura y volverlo a realizar. Porque esta nueva realidad ha venido para quedarse. 

¿Ya diste el primer paso en  la transformación digital en tu empresa? ¿Qué hiciste para evolucionar y adaptarse a esta nueva realidad?